Johtajuutta arvioidaan usein hienojen visioiden ja strategioiden perusteella. Komeita kalvoja, rohkeita tavoitteita ja lennokkaita puheita.
Totuus kuitenkin on, että yksikään visio ei vie metriäkään eteenpäin, jos toimeenpanokyky vuotaa. Vähän kuin ostaisi kuntosalijäsenyyden ja kävisi vain avaamassa pukuhuoneen oven. Tekemistä näyttää olevan, mutta tuloksia ei synny.
Toimeenpanokyky, erityisesti johtoryhmässä, on se kohta, jossa sanat muuttuvat – tai jäävät muuttumatta – teoiksi.
Mitä sitten on toimeenpanokyky?
Yksilön toimeenpanokyvyn osat (executive functions, hyvää sisältöä näiden kehityksestä löytyy etenkin lastenkasvatuskirjallisuudesta):
- Työmuisti & kuormitus
- Itsesäätely
- Joustavuus
- Suunnittelu- & organisointikyky
- Fokus
- Ongelmanratkaisu- & päätöksentekokyky
Ryhmän toimeenpanokyvyn osat (mm.):
- Psykologinen turvallisuus
- Yhteinen suunta / jaettu innostava päämäärä
- Salliva ja innostava kulttuuri
- Pelisäännöt ja prosessit (seuranta!)
- Roolit ja vastuut (mm. delegointi)
Lisäksi sekä yksilön että ryhmän on huolehdittava omasta energiatasostaan – riittävä lepo, palautuminen, hyvä ruoka, liike…
Eihän se tuloksekas johtoryhmätyö vaadi kuin näiden kuntoon laittamista.
Yksin ei kuitenkaan tarvitse jaksaa. Yllä oleva hengästyttävä lista on kuvaus täydellisestä maailmasta, ja jos olette sen saavuttaneet, onneksi olkoon! Mikäli kuitenkin tuntuu, että jossain osa-alueessa olisi kehitettävää, kannattaa pyytää apua. Muutoksen toteuttaminen vaatii organisaatiolta yhteistä työskentelyä tavoitteen eteen, yhteistä halua nähdä vaivaa, ja kyvyn käsitellä ongelmia niiden ilmetessä.
Me MTTC:läiset tuemme asiakkaitamme toimeenpanokyvyn vahvistamisessa johtoryhmä-, esimies- ja työntekijätasoilla tuomalla energiaa, systematiikkaa, innostusta, jämäkkyyttä ja uudenlaista ajattelua ihmisten arkeen.
