Meral tässä moi!
Moni tuntee minut myös nimellä Merkku. Olen MTTC:n uusin tulokas ja taidan jakaa nuorimman pelaajan tittelin tässä tiimissä.
Hyppäsin mukaan MTTC:n kelkkaan 6.10. ja tässä jo sormet syyhyävät, että pääsee kunnolla hommiin mukaan. Ensiksi haluan jakaa kiitoksia koko MTTC:n tiimille siitä, että halusivat ottaa tällaisen vielä vaiheessa olevan Partnerin mukaan tiimiinsä. Tässä piilee myös syy, miksi halusin lähteä mukaan MTTC:n kelkkaan. Hyvin yhdessä toimiva (me yhdessä), mahdollisuuksia antava (kohti kasvua) ja avoin (rohkeasti haavoittuvainen) tiimi, joka toimii teesiensä mukaisesti. Entisenä huippu-urheilijana (koripallo) olen pyörinyt koko ikäni eri joukkueissa niin ympäri Suomea kuin Eurooppaakin ja sen takia tiivis ja toimiva tiimi on itselleni kutsuva ja luontainen asia. MTTC on kaikkea sitä, mitä se sanoo ja mainostaa olevansa, jonka takia yhteinen pelikenttä löytyikin hyvin helposti.
Itselleni erityisen lähellä sydäntä on tällä hetkellä kaikkien rakastama trendisana muutosjohtaminen. Muutosjohtaminen on ollut itselleni tärkeää jo siitä asti, kun ensimmäisen kerran astuin työelämään, siis tällaiseen toimistoelämään. Koripalloilijana ja joukkueurheilijana muutosjohtaminen on jokapäiväistä yhdessä tekemistä, harjoittelemista, toisille kommunikointia, yhdessä voittamista ja häviämistä – kaikkea sitä, mikä saa joukkueen toimimaan kuten se toimii. Kentällä kaikki tuo muutosjohtaminen on arkipäivää, eikä siitä puhuta muutosjohtamisena.
Myös johtamisen kehittäminen on prioriteettilistallani korkealla. Erityisesti tämän kesän aikana mediassa on nostettu esiin huono johtaminen. Oman pohdintani aiheen tiimoilta voi oikeastaan jakaa kolmeen kysymykseen:
- Mitä on huono johtaminen? Miten se käytännössä näkyy?
- Miksi me kuuliaiset ja tuumasta toimeen tarttuvat suomalaiset olemme vielä keskeneräisiä johtajia? Mitä me johdamme, mitä meidän pitäisi johtaa?
- Mitä voimme konkreettisesti arjessa tehdä johtamiselle, jotta ihmiset voisivat töissä paremmin, sitoutuisivat työnantajiin enemmän ja tätä kautta myös osaltaan rakentaisivat yritysten kasvua?
Nämä ovat niitä kysymyksiä, mihin haluan More Than Training Companyn kanssa etsiä vastauksia.
Mulla on yksi iso (salainen) haave, minkä haluaisin tässä paljastaa teille: tehdä suomalaisista johtajista niin huikeita, että kansainvälisetkin firmat soittaisivat ja pyytäisivät meidän johtajiamme apuun. Iso haave, I know. Mutta eikös se niin mene, että jos tavoitteet eivät pelota ne eivät ole silloin tarpeeksi isoja?
Haluan auttaa meidän asiakkaitamme viemään muutoksia läpi alusta loppuun. Auttaa heitä ymmärtämään, miksi tämä “trendisana”, muutosjohtaminen, on oikeasti oleellinen ja tärkeä osa onnistumista oli kyseessä sitten arjen kehityshankkeet tai strategian toimeenpano koko organisaatiossa. Haluan myös yksinkertaistaa sitä. Vaikka muutosjohtaminen on harvoin yksinkertaista, kun sen pilkkoo osiksi ja saa lisää ymmärrystä siitä, ei se tunnukaan enää kauhean isolta ja turhalta asialta. Parhaimmassa tapauksessa se säästää yritykselle miljoonia. 😉
Tässä uuden äärellä, vähän jännittyneenä, hieman ehkä stressaantuneena, mutta myös super innostuneena, en malta odottaa millaisia kasvutarinoita pääsen kirjoittamaan teidän lukijoiden kanssa! Joten jatkossa minut saa kiinni ihan vaan soittamalla, tekstaamalla, FaceTimella, Whatsapilla, Linkkarista, tai ihan vaan sähköpostilla, mikä ikinä just susta tuntuukaan parhaalta tavalta olla yhteydessä. 😊
