“Strategia arkeen” -ajatus on monen johtajan unelmien täyttymys. Yksi keskeinen strategisen johtamisen ja strategian toteuttamisen malli on uuden renessanssin kokenut OKR-malli (Objectives and Key Results), joka auttaa purkamaan strategian toteuttamisen, sen etenemisen seuraamisen ja siitä viestimisen lyhyempiin ja lähempänä arkea oleviin ajanjaksoihin.

OKR-mallissa tavoitteet (O) ovat laadullisia ja vision kaltaisia. Esimerkiksi monesti strategioihin kirjattu – vähän paperinmakuinen – strateginen tavoite “asiakastyytyväisyys” kääntyisi OKR-kielellä muotoon “asiakkaat rakastavat meitä”. OKR-mallissa puolestaan avaintulokset voisivat olla seuraavalle kvartaalille: 1. Parannamme NPS-tulostamme + 4 pistettä ja 2. Vähennämme asiakasreklamaatioiden määrää 10 kpl/kvartaali.

OKR-malli nopeuttaa monesti strategian arkeen viemistä ja strategian toteutumista. Se tiivistää strategian ymmärrettävämmäksi, sekä nopeuttaa strategisten tavoitteiden toimeenpanon ja tarkastelun, sekä oppimisen rytmiä. Malli on myös siitä hyvä, että tavoitteet ja avaintulokset voivat olla sekä ylhäältä-alas että alhaalta-ylös johdettuja, mikä monesti lisää organisaation sisäistä läpinäkyvyyttä strategian etenemiseen, mutta tuo siihen myös uudenlaista omistajuutta jokaisella tasolla. Näin strategian ympärille syntyy yhteistä viestintää, tarinankerrontaa ja tavoitteista tulee osa jokapäiväistä tekemistä.

Jokainen malli, niin myös OKR-malli, pitää sisällään omat heikkoudet ja vahvuudet. Yksittäistä työkalua tai metodiikkaa tärkeämpää on valita juuri oman organisaation tilanteeseen ja kulttuuriin soveltuvat johtamismallit ja viitekehykset, joiden avulla strategiaa viedään arkeen.