Tutustu blogeihimme
Me More Than Training Companylla valmennamme, kehitämme ja autamme sinua onnistumaan.
CASE: Efetta Oy – Kanssakulkija
Kaamoksesta kevätaurinkoon Kimmo Kakko astui Efettan toimitusjohtajaksi 1.4.2021 erittäin haastavassa tilanteessa. Yhtiöllä oli takanaan edelliseltä vuodelta yli kahdensadantuhannen euron tappio ja vuoden 2021 ensimmäiset 3
CASE: Urheiluhallit Oy – Virkistäviä asiakaskokemuksia – Asiakaspalvelun valmennus
Urheiluhallit Oy on Helsingin kaupunkikonserniin kuuluva osakeyhtiö, jonka organisaatioon kuuluu kahdeksan monipuolista vesi- ja sisäliikuntaa tarjoavaa hallia. Vuodessa halleilla on lähes kolme miljoonaa asiakaskäyntiä. Hallien
Neljä helpointa tapaa käyttää tekoälyä myynnissä
Tekoälyn ansiosta monia myynnin osa-alueita voidaan tehostaa ja isoissa organisaatioissa onkin jo laajoja prosesseja ja kattavia strategioita tekoälylle. Itse tekoälyn käyttö tuntuu silti olevan varsinkin monille kokeneemmille myyjille vielä melko uutta tai ainakin se saattaa tuntua hyvin vieraalta.
Tämän takia päätin koota listan neljästä helpoimmasta tavasta käyttää tekoälyä myynnissä, jotka eivät vaadi kalliita lisenssejä tai korkeampaa tutkintoa tietojenkäsittelytieteistä.
CASE: Copart Suomi – Selkeällä strategialla kohti muuttuvaa markkinaa
Aiemmin Autovahinkokeskuksena tunnetulla Copart Suomella oli tunnistettu tarve selkeälle, yksissä kansissa olevalle strategialle. Takana oli merkittäviä muutoksia liiketoiminnassa ja myös henkilöstö oli toivonut selkeää kuvaa
Johtajan joululahjatoiveet Joulupukille
Hyvä Joulupukki,
Tänä vuonna en toivo uusia golfmailoja, käsintehtyä nahkasalkkua, asiakkaiden antamaa amaronea, enkä edes firman logolla varustettua luksuskuulakärkikynää. Toivon jotain suurempaa – ei vain itselleni, vaan koko yritykselleni.
Tiimityö – Muistoja menneestä ja jotain kantapään kautta opittua
Tiimityön edistäminen on tärkeää tehokkaan ja tuottavan työympäristön luomiseksi. Tässä on muutamia keskeisiä periaatteita, jotka voivat auttaa.
CASE: Järvi-Suomen Terveys – Strategisen johtamisen kyvykkyyden kehittämisen valmennusohjelma ja strategiatyö
Loppuvuodesta 2023 Järvi-Suomen Terveyden toimitusjohtaja Markku Hämäläinen tunnisti tarpeen kehittää yhtiön strategisen johtamisen kyvykkyyttä ja erityisesti selkeyttää OHJ-ketjun (Omistajat, Hallitus & Johto) rooleja ja vastuita.
Johtaminen ei tapahdu tyhjiössä
Lokakuu on alkanut ja kaamosmasennus saapunut. Mitäs sillä nyt on sitten väliä minkään suhteen? No sitä, että emme todennäköisesti ole yksin alkavan kaamosmasennuksemme kanssa.
Muutosvastarintaa vai merkityksen puutetta?
Onko se muutosvastarintaa vai yksinkertaisesti merkityksen puutetta? Tämä on kysymys, joka meidän jokaisen on syytä esittää itsellemme – niin yksilöinä kuin organisaatioina.
Strategisesti hyvinvoiva tiimi tekee ihmeitä!
Strategia = Markkina + kilpailuetu + riski. Tutustu blogiimme, jossa kerromme strategiasta ja sen johtamisesta.
Strategia suunnistuksena
Strategia = Markkina + kilpailuetu + riski. Tutustu blogiimme, jossa kerromme strategiasta ja sen johtamisesta.
CASE: Heatco – ”Myynnin valmennus, jossa keskiössä olimme aidosti me ja meidän yrityksemme”
Syksyllä 2023 Heatcon myyntipäälliköt Nestori Naukkarinen ja Heikki Ylänne pysähtyivät pohtimaan yrityksen tilannetta. Heatco toimii kiinteistötekniikan alalla, ja rakennusteollisuus on ollut haastavassa markkinatilanteessa vuodesta 2022
Mitä kilpailijasi eivät halua sinun tietävän muutoksen läpiviennistä?
Strategia = Markkina + kilpailuetu + riski. Tutustu blogiimme, jossa kerromme strategiasta ja sen johtamisesta.
Sananen strategiasta
Strategia = Markkina + kilpailuetu + riski. Tutustu blogiimme, jossa kerromme strategiasta ja sen johtamisesta.
CASE: Tuxera – Global Sales Academy
Vuoden 2022 lopulla Tuxeran Vice President of Global Sales Timi Lehtonen havaitsi, että heillä on tarve kehittää entisestään Tuxeran globaalin myyntiorganisaation työskentelytapoja. ”Tavoitteenamme on luoda
