Johdatko lyömällä ylä- vai alakierrettä?
Oletko koskaan katsonut tennistä telkkarista tai livenä? Oletko huomannut, että monesti yksi pelaaja yrittää jarruttaa peliä, kun taas toinen antaa palloon vauhtia?
Tennispelit voittaa usein se, joka antaa vauhtia, eli lyö yläkierrettä.
Jos olet joskus pitänyt mailaa kädessä, tiedät mitä tarkoitamme. Alakierre jarruttaa pallon menoa, yläkierre laittaa siihen vauhtia. Paras esimerkki alakierteestä on stoppari – huippuvaikea lyönti, jossa pallo yritetään saada pysähtymään heti verkon ylittämisen jälkeen. Harvoin sitä näkee, koska se vaatii täydellisiä olosuhteita. Useimmiten pelaajat käyttävät alakierrelyöntejä silloin, kun paniikin vallassa ei muuta keksi.
Kun kiristyy, alamme jarruttaa
Johtamisessa tapahtuu aivan sama ilmiö. Kun markkinoilla on vaikeaa, ensimmäinen reaktio on painaa jarrua ja käynnistää säästöohjelma.
Tätä voi valitettavasti todistaa useissa suomalaisyrityksissä tälläkin hetkellä. Johtajana saatat tunnistaa tilanteen Jaakon mielessä kerran työuran aikana kiertäneestä ajatuksesta: ”Aamulla herään ja ensimmäinen ajatus on, että mitä kaikkea pitää kieltää tänään.”
Prosesseja jämäköitetään, raportointi muuttuu mittavaksi, tiimipalavereissa kysellään tiukasti tulosten perään. Mikromanageerauksesta tulee tapa, ei pahe.
Tunnelinäkö vaivaa ja työn tekemisestä tulee selviytymistä. Kuulostaako tutulta?
Voittavat lyönnit tehdään yläkierteellä
Seuraavan kerran kun katsot tennisottelua, kiinnitä huomiota yhteen asiaan: suuri osa etenkin voittavista lyönneistä tehdään yläkierteellä. Käytännössä kaikki.
Tätä oivallusta kannattaa koittaa hyödyntää omassa johtamisessa. Viime vuosien haastavien aikojen jälkeen kannattaa pysähtyä omien ihmisten ääreen. Käydä juttelemassa jokaisen kanssa siitä, miksi me teemme tätä työtä. Kun ihmiset kohtaa ihmisinä, voi löytää uusia ideoita, ajatuksia ja kehityskohtia, jotka muuten jäisivät huomaamatta.
Eräskin asiakkaamme löysi tuotantolinjaltaan tekoälyyn perehtyneen operaattorin, joka oli miettinyt heidän prosessejaan, ja halusi testata, miten niitä voisi tekoälyllä kehittää. Tämän löydön takana oli yksinkertainen kysymys, ’mitä muuta sinun elämääsi kuuluu kuin tämä työ?’.
Yläkierre = ihmisten kautta johtamista
Yläkierteen käyttäminen johtamisessa tarkoittaa parilla sanalla sanoen ihmisten kautta johtamista. Se tarkoittaa sitä, että:
- Kerrot miksi työtä tehdään. Start with the why, kuten Simon Sinek sanoo. Annat työlle merkityksen, joka menee numeroiden taakse.
- Varmistat yhteisen päämäärän. Ei lyhyen aikavälin tavoite, vaan se isompi kuva. Käytät ihan varta vasten aikaa siihen, että yhdessä mietitte, miten päämäärä sanoitetaan niin, että se on jaettu ja innostava.
- Annat valtuutuksen. Valtuutus on lupa lyödä yläkierrettä. Se on lupa miettiä vaihtoehtoisia ratkaisumalleja ja tuoda omat ajatukset esille turvallisesti, kenenkään tuomitsematta tai arvostelematta.
Kun ihmisille antaa valtuutuksen toteuttaa itseään heidän pyrkiessään yhdessä sovittua päämäärää kohti, syntyy positiivinen kierre – yläkierre.
Moni johtaja pelkää, että yläkierteen lyöminen tarkoittaa kontrollin menettämistä. Todellisuudessa se tarkoittaa kontrollin saamista oikeisiin asioihin. Sen asian kontrollia, mikä oikeasti liikuttaa bisnestä eteenpäin: ihmisten energiaa ja luovuutta.
Mikä kierre sinun johtamisessasi pyörii tällä hetkellä? Ylä- vai alakierre?
